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PV de l’atelier GeT it du 28/1

NB. si vous voulez compléter/amender le PV, contactez-nous.

Présents : Dimitri Dewilde, Marc Debock, Denis Marion, Hubert Del Marmol, Eric Luyckx, Danielle Blancke, Michèle Vander Syp, Stéphane Vlaminck, Bertrand Aucquier

C’est l’année des coopératives à l’ONU !
Il y a deux niveaux de coopératives, une forme commerciale et une certifiée coopérative (voir doc sur les coopératives).

Plan de développement du projet

cadre général > charte
grille d’analyse
demande d’aide à des experts ( par exemple Ecores )

1. Valeurs (éthique) à défendre dans la charte

Dimitri présente les objectifs d’une charte de l’Entreprise à Mandat Sociétal, écrite par 52 économistes français avec pour objet l’économie complémentaire.


Charte : L’Entreprise à Mandat Sociétal (EMS): Src : http://wiki.societal.org/tiki-index.phppage=EMS

Finalité économie sociale

Autonomie de la personne ( tous)
Lien social
Redistributivité ( partage des richesses )
Rentabilité économique, création d’emploi
Besoins existants et nouveaux
…

Impact environmental

Utilité réelle des projets
Durabilité forte
Complémentarité de l’entreprise par rapport aux autres ( par exemple les déchets de l’une servent à l’autre )
…

Lisibilité du projet

définition des mots, concepts
Est-ce qu’on est tous d’accord avec les notions d’économie sociale
D’écologie
Lexique
Exemplarité et non prosélytisme / essaimage
Quelles sont les limites de la communication
…

Gouvernance

Critères d’achat des fournitures - (pour chaque entreprise )
Retour sur investissement personnel ( rétribution du bénévolat en monnaie complémentaire par exemple )
Limite des coûts ( notamment par la complémentarité )
Transmission, échange de savoir, éducation
Transparence
…

Questions et parfois réponses

Analyse

Est-ce qu’on utiliserait l’analyse de terrain de Grez déjà existante (PCDR : voir 6 documents ci-dessous) Attention au regard pas assez objectif.
Quelle expertise pour juger les projets Faire appel à des extérieurs

structure de la coop

Quel sera le degré d’implication des coopérateurs Comment les entreprises économiques existantes pourront rentrer dans la coop Quel intérêt ( phénomène de réseau )
Comment vont s’articuler les capitaux Attention à la prise de pouvoir ! Rappel ; dans une coopérative à caractère social, un homme égale une voix.
Quand on est une sprl, comment passer coopérateur La personne peut devenir coopérateur (en adhérant à la charte et en achetant une part ). L’idée est de créer un réseau avec les gens existants , pas de faire à la place de ce qui existe déjà. A priori, la coopérative génère des coopératives. C’est plus difficile pour les entreprises existantes... Est-ce qu’on peut soutenir des indépendants C’est compliqué de créer une coopérative...compta, etc. Qu’est-ce qu’on accepte comme autres formes d’activités ( si la question se pose pour l’entrée dans la coopérative, l’accès à la monnaie locale par contre est complètement libre )
Pour ceux qui démarrent, c’est combien gagner le minimum et le maximum ( c’est dans la charte que Dimitri a amenée)
Statut du coopérateur Contrats

Services / fonctionnement

Est-ce qu’on pourrait proposer une aide à la gestion, au démarrage de l’activité Système SMART par exemple
Si on a accès à un bâtiment de la commune ( par exemple les halles relais proposées par le PCDR ), comment le gérer Cohabitation, mutualisation Utilisation des infrastructures existantes plutôt que création de nouvelles infrastructures... Un des buts est de transformer l’économie locale par la trajectoire de reconversion
Est-ce que nous sommes en concurrence avec l’économie classique ou en complémentarité >> assumer / s’autoriser à
Inclusivité pour les acteurs économiques qui ne suivent pas les mêmes critères >> cohabitation / mutualisation / trajectoire de conversion
Est-ce qu’on soutient des projets ou on crée des projets Les deux.
Quel sera le degré de liberté (éthique ) des projets

2. Grille de critères

Proposition d’inclure un bilan écologique de chaque projet ( bilan proposé par Dubuisson lors de la soirée de la veille )
comparer le bilan économique et écologique peut être une bonne base
ce bilan est très comptable
il faudrait alors aussi un bilan social

Objectif : Analyser les filières existantes et les chaînons manquants, quels sont les besoins des gens et leurs attentes.

Concrètement, il faudrait préparer une grille d’analyse économique / écologique / sociale pour que chacun puisse évaluer le projet qu’il compte proposer à la coopérative par rapport à cette grille.

Bertrand dispose d’une grille de critères (ci-jointe). Les critères qu’on peut extrapoler pour notre projets pourraient être notamment :


Exemple de critères: Document transmis par Bertrand. voir le texte surligné

la maîtrise,
la stabilité,
l’existence,
la pertinence,
degré d’attente du public,
les besoins,
local / global,
court / long terme
complémentarité (voir écologie industrielle) >> matière ET service
durée, échelle de temps, périodicité/occurence
échelle de grandeur de l’impact (gravité +/-)
coût
transparence / gestion
…

une fois arrêtés, les critères sont repris dans une grille utilisée par toute une série d’acteurs. cotation de 1 à 4. les résultats sont consolidés et au final on obtient une hiérarchisation …

Pour la prochaine fois :

Lire la charte que Dimitri va mettre sur le site de GET et faire ses remarques par rapport à celle-ci
Lire l’étude sur les coopératives ( sur le Site )


Coopératives : un modèle tout terrien: SAW-B